TUVTI Training Institute
TUVTI Training Institute
  1. Home
  2. Risk Management Professional RMP
575 SAR 920

Course information

Course language : Arabic
Start Date : 2025-Mar-23
Expiry Date : 2025-Mar-28
Course Level : Secondary certificate
Lectures : 25 Hour
Course Timing : 12:00:00am

Trainers

Key Words

إدارة المخاطر المهنية RMP

وصف البرنامج التدريبي (الدورة التدريبية)

يهدف البرنامج إلى تمكين المهندسين ورجال الأعمال والمتخصصين في إدارة المشاريع من إتقان علم إدارة مخاطر المشاريع، كما أنه أحد المتطلبات الرئيسية لاجتياز اختبار إدارة المخاطر المهنية الذي يقدمه معهد المشاريع الأمريكي (PMI-RMP®)، مما يجعل المتدرب معترفًا به دوليًا لإتقان مهارات إدارة مخاطر المشاريع، وسيتمكن المتدرب من تطبيق مهارات إدارة مخاطر المشاريع بشكل عملي من خلال برنامج تحليل المخاطر Primavera.
الهدف العام من برنامج التدريب

احصل على فهم عميق للمصادر المختلفة للمخاطر في المشاريع، بما في ذلك المخاطر الداخلية والخارجية، والمخاطر المتعلقة بالمجال، والمخاطر المتعلقة بالمتطلبات، والمخاطر المتعلقة بالجدول الزمني، والمخاطر المتعلقة بالميزانية.

الأهداف التفصيلية لبرنامج التدريب:

المعرفة الكاملة بـ:-

- تعلم المفاهيم الأساسية لإدارة المخاطر.
- التعرف على أفضل الممارسات في إدارة مخاطر المشروع.
- اكتساب مهارات تطبيق إدارة المخاطر على المواقف الواقعية في المشروع.
- تطوير مهارات الاتصال الفعال بالمخاطر مع أصحاب المصلحة الرئيسيين. -
التعرف على متطلبات امتحان شهادة مدير المخاطر المحترف (PMI-RMP).
- تعزيز فرص العمل في مجال إدارة المخاطر.
- تحسين إمكانيات الترقية داخل المنظمة.


الخطة الدراسية:
اليوم الأول:

مقدمة لإدارة المخاطر:
تعريف إدارة المخاطر وأهميتها.
المفاهيم الأساسية في إدارة المخاطر، مثل تحديد المخاطر وتقييم المخاطر والسيطرة عليها وتوصيل المخاطر.
معايير معهد إدارة المشاريع (PMI) لإدارة مخاطر المشاريع.
تحديد المخاطر .
مصادر المخاطر المختلفة في المشاريع.
أدوات تحليل المخاطر، مثل تحليل SWOT، وتحليل شجرة الخطأ، وتحليل التأثير.
تقنيات تحديد المخاطر، مثل العصف الذهني والمقابلات والمراجعة الوثائقية.

اليوم الثاني:

risk assessment
Evaluate the likelihood of each risk occurring and its potential severity to the project objectives.
Risk assessment techniques, such as risk assessment matrix and probabilistic model.
Prioritize risks based on their potential impact on the project.
Develop risk control plans:
Risk control strategies, such as avoiding risks, minimizing risks, transferring risks, and increasing risks.
Determine the resources needed to implement risk control plans.
Assign responsibilities for implementing risk control plans.

the third day:

Monitor risks and manage their changes
Continuously monitor risks to evaluate the effectiveness of risk control plans.
Identify, assess and manage new risks.
Modify risk control plans as needed.
Risk communication
The importance of effective risk communication.
Effective communication skills to convince stakeholders of the importance of risk management.
Risk communication techniques, such as written reports, presentations and discussions.


the fourth day:

Case studies
Analysis of realistic case studies for project risk management.
Apply risk management concepts to real-life project situations.
Discussing challenges and solutions related to project risk management.
Professional Risk Manager Certification Examination (PMI-RMP) (
Review exam content.
Exam solving techniques.
Submit a practice exam.

The fifth day:

Review and evaluation
Review the most important points covered in the training program.
Evaluate the effectiveness of the training program.
Providing certificates of participation.
Steps to prepare for the PMI-RMP exam
PMI-RMP Exam Requirements.
Recommended study materials.
Tips for preparing for the exam.


Advantages of applying the creative thinking and innovation techniques program


The program provides participants with the knowledge and skills necessary to identify, assess, control, and communicate risks effectively.
Improving job opportunities and promotion in the field of risk management.
Enhancing the professional value of individuals.
The program focuses on improving effective communication skills, allowing participants to communicate clearly with key stakeholders about potential risks.
The program develops critical thinking skills, enabling participants to analyze information and evaluate risks objectively.
The program focuses on improving effective communication skills, allowing participants to communicate clearly with key stakeholders about potential risks.
The program develops critical thinking skills, enabling participants to analyze information and evaluate risks objectively.


Target groups

المديرين التنفيذيين، مديري البرامج، مديري المشاريع، رؤساء ومديري مكاتب إدارة المشاريع، مخططي المشاريع، منسقي المشاريع، مديري المخاطر وكل من يعمل بشكل مباشر أو غير مباشر في إدارة المخاطر أو إدارة المشاريع.

المهارات الشخصية:

التواصل الفعال
والتفكير النقدي
وحل المشكلات
والقيادة
والعمل الجماعي
والتنظيم وإدارة الوقت


الفائدة المؤسسية:


يساعد تنفيذ برنامج متخصص في إدارة المخاطر (RMP) على تقليل مخاطر فشل المشروع من خلال تحديد المخاطر المحتملة مبكرًا واتخاذ خطوات فعالة للسيطرة عليها.
ويساهم في تحسين كفاءة استخدام الموارد وتخصيصها على النحو الأمثل.
ويعزز اتخاذ القرارات المستنيرة بناءً على تحليل المخاطر وتقييمها.
يساعد تنفيذ برنامج متخصص في إدارة المخاطر (RMP) على تقليل مخاطر فشل المشروع من خلال تحديد المخاطر المحتملة مبكرًا واتخاذ خطوات فعالة للسيطرة عليها.
ويساهم في تحسين كفاءة استخدام الموارد وتخصيصها على النحو الأمثل.
ويعزز اتخاذ القرارات المستنيرة بناءً على تحليل المخاطر وتقييمها.
يساعد تنفيذ برنامج متخصص في إدارة المخاطر (RMP) على تقليل مخاطر فشل المشروع من خلال تحديد المخاطر المحتملة مبكرًا واتخاذ خطوات فعالة للسيطرة عليها.
ويساهم في تحسين كفاءة استخدام الموارد وتخصيصها على النحو الأمثل.
ويعزز اتخاذ القرارات المستنيرة بناءً على تحليل المخاطر وتقييمها.

• مخطط الدورة التدريبية:

اليوم الأول:
• مقدمة في إدارة المخاطر:
o تعريف إدارة المخاطر وأهميتها.
o المفاهيم الأساسية في إدارة المخاطر، مثل تحديد المخاطر وتقييم المخاطر والسيطرة عليها وتوصيل المخاطر.
o معايير معهد إدارة المشاريع (PMI) لإدارة مخاطر المشاريع.
• تحديد المخاطر
o مصادر مختلفة للمخاطر في المشاريع.
o أدوات تحليل المخاطر، مثل تحليل SWOT، وتحليل شجرة الخطأ، وتحليل التأثير.
o تقنيات تحديد المخاطر، مثل العصف الذهني والمقابلات ومراجعة الوثائق.

اليوم الثاني:
• تقييم المخاطر
o تقييم احتمالية حدوث كل خطر ومدى خطورته المحتملة على أهداف المشروع.
o تقنيات تقييم المخاطر، مثل مصفوفة تقييم المخاطر والنموذج الاحتمالي.
o تحديد أولويات المخاطر بناءً على تأثيرها المحتمل على المشروع.
• وضع خطط التحكم في المخاطر:
o استراتيجيات التحكم في المخاطر، مثل تجنب المخاطر وتقليل المخاطر ونقل المخاطر وزيادتها.
o تحديد الموارد اللازمة لتنفيذ خطط التحكم في المخاطر.
o تعيين المسؤوليات لتنفيذ خطط التحكم في المخاطر.

اليوم الثالث:
• مراقبة المخاطر وإدارة تغيراتها
. • مراقبة المخاطر بشكل مستمر لتقييم فعالية خطط التحكم في المخاطر.
• تحديد المخاطر الجديدة وتقييمها وإدارتها.
• تعديل خطط التحكم في المخاطر حسب الحاجة.
• التواصل بشأن المخاطر
. • أهمية التواصل الفعال بشأن المخاطر.
• مهارات التواصل الفعال لإقناع أصحاب المصلحة بأهمية إدارة المخاطر.
• تقنيات التواصل بشأن المخاطر، مثل التقارير المكتوبة والعروض التقديمية والمناقشات.

اليوم الرابع:
• دراسات الحالة
o تحليل دراسات الحالة الواقعية لإدارة مخاطر المشروع.
o تطبيق مفاهيم إدارة المخاطر على مواقف المشروع الواقعية.
o مناقشة التحديات والحلول المتعلقة بإدارة مخاطر المشروع.
• امتحان شهادة مدير المخاطر المهنية (PMI-RMP) (
o مراجعة محتوى الامتحان.
o تقنيات حل الامتحان.
o تقديم امتحان تجريبي.

اليوم الخامس:
• المراجعة والتقييم
• مراجعة أهم النقاط التي تم تغطيتها في برنامج التدريب.
• تقييم فعالية برنامج التدريب.
• تقديم شهادات المشاركة.
• خطوات التحضير لامتحان PMI-RMP
• متطلبات امتحان PMI-RMP.
• المواد الدراسية الموصى بها.
• نصائح للتحضير للامتحان.

user

trainer

trainer

trainer

Contact Information

Other Courses

Newsletter

Subscribe with us to receive all new courses and services

Whatsapp